TC（从机会点到回款）Р7.0 产品开发管理（ODM/JDM）Р8.0 新产品导入NPI（从立项到量产）Р9.0 供应链管理SC（从订单到交付）Р13.0 人力资源管理Р14.0 财务管理Р17.0 管理基础支持（ 行政、安全、工程基建等）Р15.0 流程与信息技术Р16.0 风险与内控管理РР使能类Р12.0 采购管理 STP（从寻源到付款）Р10.0合作关系管理Р11.0 质量管理Р战略及其落地管控流程Р“以客户为中心”的主要价值创造流程Р支撑运营流程高效运转，提升专业能力Р基础性流程，为使公司持续高效、低风险运作而存在РРР从流程架构上理解战略规划РPageР战略规划РР从业务本质理解战略规划过程РР1.0 战略管理SP&BP（从战略开发到执行）Р战略规划本身服务的对象(为谁做)：公司董事会、高层股东??战略规划本身责任人主体(谁来做或谁来驱动做)：战略办?战略规划的方法（怎么做）：方法、步骤+工具Р1.宏观/行业趋势?2.市场/客户/竞争态势?3.自身能力和现状 ?4….РР1.业务设计&战略控制点?2.目标?3.执行策略РР成就客户：为客户创造价值РР成就组织目标—实现XXX公司战略意图Р输入Р输出РР从时间安排上理解战略规划Р管理重点工作Р管理滚动业务计划Р管理财务预测Р管理KPIР管理战略专题Р管理IBPРР例行决策РBP季度审视РBP半年审视Р跟踪与闭环Р高管PBC绩效辅导Р高管PBC绩效评价Р管理执行与监控РРРSP向BP输入Р机会点到订货Р财务指标设定Р制定BPР制定全预算Р制定人力预算Р制定KPI目标РPBC沟通与签署РBP与?述职Р年度业务计划与预算Р战略规划Р集团战略规划Р战略规划发布Р签署SP归档件Р制定KPI指标方案Р战略规划Р战略指导方向Р市场洞察РAprilРJulyРAugРSepРOctРDecРJanРMarРРРРРРРРР差距分析
全文预览
