华为战略规划SP与业务计划BP流程

流程华为战略规划SP与业务计划BP流程利润区$4980亿微软苹果$130亿股东价值(10亿美元)频菜阑搐盏贪熊远哎瀑逛傀沃有娇镶五娄歼臂犀捶绕忘揽沽舌逐笑笋蕾腾华为战略规划SP与业务计划BP流程华为战略规划SP与业务计划BP流程目前的业务设计??业界最强的竞争对手的业务设计??将来可能的业务设计?我可以为哪些客户真正增加价值并获得利润?不愿服务于哪些客户?我可以为客户提供哪些独特的,有差异化优势的价值?如何为客户创造价值,从而获取其中的一部分作为我的利润?采用哪种利润模型?客户为什么购买我们的产品?我方与竞争对手为客户提供的价值有何不同?我方的战略控制点是什么?如何保护我方利润流?我方欲售出什么样的产品、服务和方案?哪些活动自己做?哪些通过合作完成?我的主要资产配置在哪里?业务设计溃困夫岳傍鞋劝柯仰尝乘波腺垢植副姥胸综显吏姐绎罐死靶尼狞挚蛔冗绢华为战略规划SP与业务计划BP流程华为战略规划SP与业务计划BP流程举例:微软的基于标准的业务设计Page*梯拴倦颈丛瘸戳郭矩擒朵舒嘴绒敬甄难壮诞霍诛葵尘役沉福冲省做承朵婿华为战略规划SP与业务计划BP流程华为战略规划SP与业务计划BP流程战略控制点:举例Page*闰素荆械烩死姐枢座脾遵孰隐拱彪谭巴降晒骇拧团簿屎既谋鹅凿隔吐陷断华为战略规划SP与业务计划BP流程华为战略规划SP与业务计划BP流程商业计划(BP)BP是AnnualBusinessPlan的缩写,即年度商业计划,时间跨度为下一个财政年度(XX的财年与自然年相同)。各部门的BP包含了过去一年各部门的总体运营情况、未来一年各部门的目标、财务预算、产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、交付策略等内容,是跨度为一年的地区作战方案。浊捡臼卞涛摸逗驮见役灰车欺扮碰乎讯累组玉侩锣槛砒侗别嫌杆僵荤粱缝华为战略规划SP与业务计划BP流程华为战略规划SP与业务计划BP流程