华为战略解码

性Р战略解码核心原则Р1Р水平一致性?对业务流程的支撑:以公司端到端流程为基础,建立起部门间的连带责任和协作关系,保证横向一致性。Р2Р均衡性和导向性?指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特色:指标选取应结合平衡积分卡的四个维度和公司导向、部门责任均衡考虑。Р3Р4РKPI指标责任分解矩阵:落实部门对上级目标的承接和责任,为个人PBC确定提供依据。? 责任层层落实Р诚毁策翱假泻汀续脖佣驳兄丛铣晦铁旁冷秩粮肘沫色拘回阴足莉输囊翼编华为战略解码华为战略解码Р战略地图:以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图Р如何战略解码—战略解码方法Р描述战略:平衡计分卡的战略地图Р描述战略:平衡计分卡的战略地图Р提高股东价值Р增长战略Р生产率战略Р增加收入机会Р提高客户价值Р改善成本结构Р提高资产利用率Р投资回报率(ROCE)Р产品优势Р客户关系Р客户价值主张运营卓越Р 产品/ 服务特性关系形象Р选择Р服务Р关系Р品牌Р“开创经销优势”?(创新流程)Р“增加客户价值”? (客户管理流程)Р“达到运营卓越”? (运营流程)Р“成为良好的企业?公民”?(法规与环境流程)Р提升无形资产的价值及对战略的贡献Р人力资本?(技能、知识、技能)Р信息资本?(系统、数据库、网络)Р组织资本?(文化、领导力、协调一致、团队工作)Р财务层面Р客户层面Р内部流程层面Р学习与?成长层面Р单位成本资产利用新的营收来源客户利润贡献Р客户争取客户延伸Р顾客满意Р功能Р价格Р时间Р质量Р用户体验Р玉筒仟洲蛙宦酸政坊遭享株涤备增慨署闺景员傻读楼二涎截永缨愈饱层惋华为战略解码华为战略解码Р如何战略解码—战略解码方法Р鱼骨图:说明问题的特性,及主要影响因素、次要影响因素三者关联性的一种透过现象看本质的方法Р涵损镰龋炬舱售吉睛虑齐箍直匀雕调每晨究七泳赴毫栏声塔壕禾用痈钩有华为战略解码华为战略解码