化管理体系?对前期积累的优势资源和经验进行继承与创新,总结提炼适合于业之峰持续发展的商业模式业之峰近三年产值(含设计费及完整家居)与利润/万元9业之峰不断创新的发展思路和快速拓展的发展模式使公司快速成长,但在新形势下依靠原有思路已难以使公司取得新的发展业之峰创新之路?1997年推出第一份专业家装报价单?1998年创建“京派家装”模式?2000年开展直营外拓经营模式?2002年创新开展特许经营模式?2003年提出绿色环保装修理念?2004年启动产业基地,开始工业化配套?2005年创建完整家居经营模式?2006年推行蓝钻工程服务?……………………?业之峰早期的创新适应于行业发展的需要,得以快速应用并取得了较好的业绩;?但业之峰推出的各种模式大部分停留在营销推广层面,在它们后面并没有相应的管理体系和服务保障模式相支撑,同时又缺乏足够的技术含量和管理含量;使得其他家装公司纷纷效仿,不久行业就进入同质化竞争状态;?同时,业之峰的创新缺乏统一的方向和目标指引,创新发展之路缺乏持久性和稳定性10尤其是在新的竞争格局之下,业之峰已经没有了明显的特色和优势,业之峰需要尽快转变发展思路?各个家装公司呈现出明显的定位和特色优势–科宝:以产品研发带动家装,不代理、不合作,坚持自己全套生产服务,真正意义上的整体家装–东易:以设计带动家装,主打高端设计服务,定位中高端,以设计方案带动主材–阔达:主打标准工程,建立规范化的施工工艺与流程–元洲:集成家居,与多个材料商建立战略合作–三优实创:低价套餐服务,主攻低端客户群–百安居:以卖场优势带动家装,提供一站式服务?业之峰?——什么都有,但什么都没有,缺乏明显的特色与定位–设计?–工程?–主材?–价格?–研发??在现有行业态势之下,按照原有思路很难创新出全新的模式;?业之峰需要结合行业发展趋势,总结成功经验,找准定位和主打方向,强化管理体系,走内涵式增长道路
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