华为公司战略环境讨论分析

被卡脖子的风险外界对各公司技术水平的主观排序—很重要,公司实力的象征全球科技产业逐渐被几大企业垄断,新兴企业难以存活世界技术发展速度非常快,产品生命周期明显缩短外购技术成本较高,有被卡脖子地风险HUAWEI01外部环境波特五力模型新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者雄厚的资金?技术创新实力?国家政策市场知名度?品牌忠诚度分销渠道规模经济购买者HUAWEI01外部环境波特五力模型新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商谈判能力客户砍价能力供应商规模多元化,2009年已经覆盖30多个国家,800多个供应商。中国人力成本较低,生产成本较低,同时华为在后向一体化方面有所作为,因此从总体上讲供应商议价能力较低作为华为的供应商,必须接受它的利润盘剥,适应它的苛刻标准,学会它的行为方式。华为会尽量减少自己的库存但要求供应商备货;即便产品规格有改动供应商也要做到交货迅速;技术条件改变以后仍要按照同样价格进行交易将成本压力均摊到华为供应链上的每一家供应商身上——从直接供应商到最基础的原料供应商。新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者购买者HUAWEI01外部环境波特五力模型新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商谈判能力客户砍价能力改善现有产品品质的产品具有较高性价比的产品3G网络、无线WiFi等手机终端业务云技术,物联网的发展,对现有业务产生颠覆性挑战新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者购买者HUAWEI01外部环境波特五力模型中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特—朗讯以及摩托罗拉这类国际大头,使得客户的选择余力很大;新进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商购买者购买者进行大批量和集中购买产品;购买产品花费占其成本相当大部分数额;产品质量对客户产品质量和服务有重大影响因此客户议价力量较强。尤其一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力,对企业有较大的影响。