白色家电起家。而电子行业是一个瞬息万变的行业,没有正真高端技术,海尔将站不住脚。长远目标现行战略优势劣势三星自1938年成立至,“以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。”为经营理念,三星成功地实现了品牌超越,树立起了很高的品牌价值感,使品牌有较高的溢价能力,在高端消费电子、通讯产品与IT产品领域占有了一席之地。如今,三星手机已成为不少中高收入人士的选择,三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠,三星笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到白领阶层的追捧,这些功能先进、款式漂亮的产品还不断地让人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。其产品线很窄,价格高,技术含量高,质量高,服务水平高。海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业,是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域。其先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,开始了信息化流程再造,海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。在电子产业中,对所有战略集团来说顾客(社会公众)都相同,三星集团和海尔集团的销售对象区别不是很大,在市场竞争中各有各的优势,市场相互牵连程度不是很大在电子,IT产业领域中,战略集团数量多且分散,三星集团在产业中占有很大的份额,集团力量强,而海尔集团所占份额相对较小。三星靠尖端的研发技术走高端路线,而海尔靠优质服务赢得中高价位三星集团最主要是人才策略、产品高度的纵向组合、突出的多元化发展模式;海尔实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略因素关系市场相互牵连程度相对规模产品差别化战略差异三星内部环境分析
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