销售目标完成1亿元人民币。(三)企业文化战略企业目标:?做外贸企业集团化企业的理念是:?双赢思维?快乐外贸(四)人力资源管理战略1)建立强有力的外贸团队7/9进出口有限公司2)储备人才做好人才梯队建设3)培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4)规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动5)不断提升员工满意度,留住人才,创造人才6)建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值7)健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任。8)完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。二、战略控制战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中,?适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看,企业的战略控制可以分为以下三类:(一)事前控制实施前一个月,企业领导人要进行全体动员,表态实施战略的决心,各部门结合企业五年总体规划目标和要求,制订各部门详细实施计划,该计划要得到企业领导人的批准后方能执行,所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。(二)事后控制将战略活动的结果与控制标准相比较,即在战略计划实施之后,将实施结果与原计划标准相比较,由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报,由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。(三)过程控制企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程,随时采取控制措施,纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略的方向进行经营。?通过制定标准作业流程、8/9进出口有限公司标准指标值等随时修正偏差。9/9专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料
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