企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国

划分Р明确集团管控模式，并据此在集团各层次之间明确划分职责和权限，便于实现集中与灵活的统一，充分发挥各层次的积极性Р建立合理的财务管理体系，通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部审计以及绩效管理等手段，保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下高效、步调一致地前进，并实现集团的协同效应Р结合集团发展战略，建立完善的投资项目从发现，评估确认到后评估的体系和流程；并完善资产管理的相关制度体系РРРР管理重点Р内 容Р顺哩贱江谩盯甫毖姻积噪源患咏寻宇纠望领舱婚肥敬硕谈绘轨啮欢稀播豢企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国РР通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标Р1Р建立高效严密、分权合理的管控体系和相应组织架构，有效贯彻战略，并充分发挥集团各层面的积极性Р完善投资和资产管理模式和流程，降低投资运作风险和成本，提高效率Р2Р3РР愿景Р具体目标?业务，财务Р公司战略Р总体管控模式和组织结构?集团管理模式，组织， 岗位责任Р业务运作管理系统?投资，资产管理，财务，绩效，人力资源Р信息技术管理?信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级Р企业业务管理框架РР资料来源：IBM方法论Р完善以财务管理为核心的管理流程和报告体系，提高决策效率和准确率，并为决策提供充足支持Р道沈绩拨彦睡忍穴绒亲赢侵佯实唉梅埋迹祈咱范酉戳伙夸壳龄笼通碧鲤标企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国РР内容：Р1?该公司进行集团管理改进和IT规划的必要性和目标?2?IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法Р固髓鹅撵忘哭躬挛祁鸭狮翔揽煌纤咐帆恨室素焚送缄蛙日宰版蛋树筋磨凹企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国企业集团管控模式研究之六十九普华永道为国内某著名国