招聘辞职员工关系组织管理发展薪酬管理福利人力规划绩效考核《中国人力资源开发》��年�第一章绪论�.������%�%�Р研究的内容与方法资源整体管理,价值取向不明显。第三、集团化企业和总部人员非常忙,而且往往相对来说是一些比较高的层次,他们非常积极地去做事情。但一些事务性工作,其实很容易把精力牵扯进去,如果不能脱开日常的工作,有相对比较独立安静的时间去思考,那么人力资源管控很容易陷入误区。大易科技有限公司总经理申刚正认为,目前集团企业人力资源管控,或者说整合可能会面临一些问题。第一、集团总部的人力资源职能的定位问题;第二、集团力推整合过程中力度和决心的问题。集团管控,其成员公司的积极性并不高。第三、管控方案设计以及组织保障有了,最终是怎么样落地的问题。本文主要采取文献研究法、案例研究法等。文献研究法主要是建立在前人研究成果和记录结果是可信的假设之上,再进行进一步研究。改革开放以来,从事企业集团和人力资源管控的学者很多,也取得了很好的效果,而他们的研究结果往往是以各种文献的形式存在。因此,笔者认为研究本课题,应该采取文献研究法。该研究法注重文献搜集方法,需要制定严密的文献调研法。本文文献调研和分析的范围包括:集团管控的理论研究成果,企业集团人力资源管控对策等。案例研究法可以起以一个事件的典型性来传递整个研究对象应该的存在状态。例如,笔者从天津�有限公司改制成为天津��【集团,从原来的一个单体公司转变成为一个集团企业,该如何建立好管控体系,尤其是人力资源如何管控。采取典型案例分析方法,分析了�集体公司的概况、面临的问题和解决的本文的创新点在于:第一,突出“管理�刂啤保�韭畚闹饕W叛鄣闶羌��在人力资源方面如何对整个集团进行管理和控制,而不是泛泛介绍人力资源知识:第二,注重操作性。本文主要以�集团为例,让大家理解如何在集团人力资源管控中进行实际操作,重在操作。方案等。第一章绪论�
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