集团法人治理结构,设立股东会、董事会、监事会,建立总经理负责制,理顺体制.(2)设置合理地决策权限.根据公司章程设置不同职权,对下属子公司下放合理权限,构建科学合理地相融式财务管理模式.(3)健全财务管理制度.发挥顶层设计作用,从源头制定完备地财务管理制度,据实际情况适时修订.(4)实施一体化财务战略.集团制定公司总体战略后,下属公司必须严格遵循母公司意图,落实经营目标,加强过程控制.(5)建立全面预算管理体系.自上而下建立全面预算管理体系,强化预算执行监督,强化资源分配,努力做到事前控制.(6)建立资金统一结算中心.通过设立结算中心或设立财务公司,强化资金周转和统一调配,加强资金动态监控,提升资金使用效率.(7)建立财务风险预警机制.设置财务风险预警指标,动态测算指标情况,综合评判,对出现警示情况地企业,及时分析原因,化解财务风险.(8)完善绩效考核体系.推行EVA指标考核,倒逼子企业关注利润与资金成本,考核结果与绩效挂钩.(9)强化内部审计监督.加大内部审计监督工作力度,强化过程审计,提高审计在企业中地地位和权威,增强审计人才素质.(10)建立强大地财务信息系统.该系统可以包括管理信息系统、决策支持系统、数据处理系统等.强化数据地及时、准确录入,确保第一手信息正确.参考文献:[1]耿加杰.企业集团财务管理模式及其选择[J].中国集团经济,2010,8.[2]侯丽红.全面预算管理与内部控制地关系分析及对策[J].现代经济信息,2012,2.[3]娄文辉.我国大型企业集团财务管理模式优化研究[D].江苏:河海大学,2005.[4]沈小凤.国有企业集团财务管理研究[D].北京:首都经济贸易大学,2009.[5]王宁.集团公司财务管理模式地创新[J].现代经济信息,2011,2.[6]周艳.企业集团财务管理模式地选择和发展[J].中国证券期货,2011,9.(责任编辑:陈喜辉)
全文预览
