合模式,这也是本文研究所主要依靠的理论基础。第二章企业集团财务管理模式 2.1 财务管理模式的内涵如果把企业的经营、理财活动比喻为“经济基础”, 那么“上层建筑”就是财务管理模式。“经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础”。完善的财务管理模式,能够提高各利益主体的管理效率,使得有限资源得到有效利用,使得资源所带来的收益程度最高,提高企业集团的管理效率,同时科学的财务管理模式对于财务信息的真实性准确性也提供了保障。如何建立一个良好的上层建筑, 就是集团管理层的工作的重中之重。一个集团内的各方面关系, 核心就是经济利益关系, 即财务关系。母公司或核心公司通过财务手段,对各经济主体进行管控,规范各主体间的权、责、利的关系。集团公司制定如财务组织制度、控制制度、决策制度等方面的规范性文件, 用以管理涉及财务事项。这些制度构建的财务管理框架,即是财务管理模式。第1章企业集团财务管理模式 6 财务管理模式按照调整控制的范围不同, 也分为宏观层面和围观层面。宏观财务管理模式主要调节和规范企业与国家之间财务关系;微观财务管理模式包括处理企业与其所有者之间的财务关系的模式和企业内部的管理模式两方面。本文研究以微观层面的财务管理模式为主。 2.2 企业集团财务管理模式类型制定企业集团财务管理模式是以实现集团的发展战略和管理目标为目的。通过规范、控制和监督各利益主体和财务层级的各项财务行为,提高财务资源配置的秩序性和效率性。财务管理模式的核心是财务管理权限的划分、明确各层级财务责任和利益。根据财务管理权限的不同,企业集团财务管理模式可分为三种模式。 2.2.1 集权型财务管理模式在这种管理模式下,母公司对子公司严格控制,将财务决策全部集中于母公司, 事无巨细都由母公司统一管理。在这种情况下,集团内其他企业的资金运作, 筹资、融资、投资等现金管理权,利润分配权,资产控制权,财务领导任免,以
全文预览
