理优势,代表集团公司履行风电产业部分行业管理职能,为集团公司总部行使综合管理职能提供决策辅助和专业支持。在大型风电基地项目开发、产业发展规划拟订、技术和管理标准制订、项目资源评价、设计文件专业审查、产业政策研究、组织经验交流等行业性比较强的工作上加强归口管理,以更好地整合资源,提高专业化、标准化管理水平。三是加强集团公司层面对相关产业的统一管理和专业化管理,公司组建华能燃料公司、煤业公司(煤炭事业部)和华能物资公司,加强专业管理队伍建设,理顺管理体制机制。四是充分发挥股份公司作为集团核心产业核心企业的重要作用和在企业管理中的专业优势,代表集团公司对其为主管理的区域公司进行全面管理,在生产、基建、营销等日常管理工作方面代行部分总部职能,具体落实集团公司总部“五个中心”定位的职责要求,更好地适应构建三级管体系的要求。五是充分发挥研究院作为系统内软科学研究机构的专业作用。在战略规划管理方面,开展战略研究,参与战略规划制订,配合规划发展部门加强战略管理职能,丰富战略管理内容。在项目投资管理方面,参加各阶段设计审查,参与投资决策,开展投资项目后评价,加强闭环管理,完善投资管理流程。六是制定发布《集团公司管理界面》,将涉及集团各层面的管理工作划分为18类117个管理事项,针对每一管理事项,从纵向上明确集团公司总部—区域公司(产业公司)—基层企业三个层面的责权划分,从横向上明确集团公司总部各部门(直属单位)之间的分工协作关系,进一步完善跨部门、跨单位的管理流程。九、集团计划与预算管理机制建设情况目前华能集团公司的全面预算管理体系已经基本形成。横向结构包括电力、煤炭、金融等八类预算子体系,纵向结构包括生产经营预算、资本支出预算、筹资预算、财务预算、其他预算等五类预算子体系,预算管理涵盖了生产经营、发展建设、节能环保、科技信息、员工录用、职工培训等各项工作。华能集团加强预算管理的主要做法为:
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