等特性,决定了很难能准确地预测和控制资金流动。正式由于这样的信息不对称、代理成本居高不下、子公司和集团企业利益不相一致等一系列问题,使得企业集团资金管理比一般的法人企业要更加复杂。Р(3)最大化协同效应和整体效应。在整个企业集团组织架构中,集团母公司处于最高层,要对整个集团进行全面管理,也即集团母公司作为资金管理的主体,既要合理管理本公司的资金,又要有效管理各集团成员企业的资金,企业集团要在分析其所面临内外环境的基础上灵活处理与集团外部银行等金融机构的资金关系,适时恰当地筹资、融资和投资,以提高集团的竞争力以及长远发展能力。这样的战略是对企业集团资金管理全局的、长远的和决定性的谋划。当然,企业集团成员企业之间的业务存在一定的关联性,也就会导致其资金管理也具有密切的关联性。这一关联性对企业集团整体资金营运效益有一定的影响。为了追求企业集团整体利益最大化和提高内部投资效率,在母公司的控制和协调下,将集团下属公司或部门产生的现金流集中起来进行重新配置,这样就形成了内部资本市场。对此,集团母公司需要从全局部署集团的资金管理战略并确保其贯彻和落实,充分利用内部资本市场,节约交易费用,使集团的整体协同效应和规模优势尽可能发挥到最大。Р (4)采用间接的手段和灵活的方式集中管理资金。由于企业集团的成员企业具有独立法人身份,拥有自主经营权和法人财产权,这就决定了母公司对子公司的控制,不能向其他企业那样一管到底,因而集团的资金集中管理就不能采取直接控制的手段,而应是赋予成员公司一定的法人资金自主管理权,并通过授权、制度、董事会等间接行使自身的资金管理权。同时,集团企业还应对不同关联程度的成员企业采用不同的资金管理方式,并根据内外环境的变化相应地做出调整。在坚持集团总部资金管理权的原则下,还应充分调动成员企业的积极性,增强成员企业自身的管理能力和应变能力,以实现集团资金管理整体能力的不断提升。
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