则就会扭曲子公司的行为,导致. com鞭打快牛现象,致使子公司的行为不利8 tT 于集团价值最大化。此外,子公司资金的集中程度РР应该遵循效率优先原则,即使有集团公司统借统还,如果8 tt 某些方式或者的融资由子公司实施更有效率,也应该将这部分融资权给与子公司。Р4.信息沟通问题Р根据企业管理的基本理论,企业资源的集中会带来“统一”的好处:增加. com可用8ttt8资源总量,降低资源成本,提高资源利用Р t8. comР效率。其结果是企业资源配置得到优化。但是dddTt资源的集中也会产生“灵活”丧失的问题,例如,子公司的积极性丧失,信息的采集、传递和处理8tTt8时滞延长,决策难度加大ssbbww和错误决策的后果严重程度РР加大ssbbww等等。当“灵活”的牺牲超过了“统一”的好处时,资源集中将带来严重的负面影响。因此. com,有一套完善的信息沟通机制作为dddtt保障,注意缩短信息沟通的时滞、降低沟通成本、提高沟通效率以及把信息沟通制度化。Р5.银企关系问题Р企业集团实施内部资金融通必然使得各子公司的银行存款余额被压缩,很可能Р引起开户行的不满,影响银企合作。无论是结算中心还是财务公司,都不可能集团各子公司的对外结算,只能依靠银行的结算系统。的银企关系对企业的发展是必不可少的外部环境。目前银行的业务考核指标(比如存款余额)分配到了市级支行,子公司的存款从同一商业银行的支行划到上级分行,也会牵扯到这些银行的切身利益,影响他们为子公司提供账户或结算管理的积极性。,企业集团与商业银行总行的利益冲突并不严重,因为8 Tt t 8. com资金从该银行下级分支机构划到上级分支机构后,仍然存款,而且在账户管理方面团也为银行带来了巨额的中间,因此. com,只要企业集团总部与商业银行总行进行“高层”沟通与协调,银行的考核机制做出适当РР,企业集团实施内部资金不会影响正常的银企关系。
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