排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。? 企业集团的管理包括母公司对子公司的管理和母公司对自身的管理,其中母公司对子公司的管理也叫集团管控。集团管控指的是母公司为实现战略目标,完善并通过子公司治理,对子公司实施不同模式的管理。Р基本概念Р1Р集团管控模式特点Р1Р1、集团管控是通过子公司治理实现的Р2、集团管控的核心思想是“权变管理,协同运作”Р3、集团公司主要通过控制点与协同点实施管理Р集团管控的框架Р1Р集团公司战略与母子公司定位Р集团公司管控模式的选择Р集团组织结构的设置Р子公司法人治理结构的构建Р管理手段的选取与流程的设计Р所谓企业集团的管控模式,是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。? ?管控模式的实现手段Р企业集团管控模式及其实现手段Р1Р1Р战略管理Р2Р文化管理Р3Р人力资源管理Р4Р财务管理Р5Р绩效管理Р6Р信息管理Р第二部分Р『管控模式的类型』Р管控模式的类型Р2Р标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Р标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Р标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Р标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。Р葛晨和徐金发(1999)基于案例分析提出了资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型四种管理模式,此种分类被学者们多次引用。李维安和武立东(2002)把母公司对子公司的控制机制归纳为间接控制机制、直接控制机制和混合控制机制三种类型。? 古尔德等(2004)从计划影响和控制影响两个维度定义了八种管理形态,其中最主要的是战略规划型、战略控制型和财务控制型三种。我国实务界常用的管理模式三分法———运营管控(或操作管控)型、战略管控型和财务管控型,便源于此。? 王凤彬和赵民杰(2008)将集团公司管理模式分为绝对集权型、相对集权型、中间平衡型、相对分权型和绝对分权型五种类型。
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