。国有二级企业集团的集团管控模式目前仍处于探索和摸索阶段。国有二级企业集团本身的生存好坏不仅关系到企业自此,本文研究的国有二级企业集团的管控模式因主体独特的双重功能定位而更具研究价值和现实意义。本论文主要是运用公司治理和集团管控理论来研究殴芸靥逑担卜至第滦髀郏治隽吮疚牡难芯勘尘昂脱芯恳庖澹攀霰疚牡难芯磕谌莺退第鹿竟芾砝砺圩凼觯樯芰似笠导诺南喙乩砺郏赋霰韭畚乃钟的关于企业集团的概念及特征;重点介绍了公司管理和集团管控相关理论,它们第翵集团概况及管控现状,介绍了牌笠捣⒄拐铰裕直鹪擞貌ㄊ集团管控组织架构设计奠定战略依据;同时从五个具体方面分析了拍壳肮控体系存在的问题,这也是本文优化管理体系的依据。集团的管控体制和组织架构是设置以母子公司制为基础加虚拟战略事业单位分析得出耪攵圆煌狙≡癫煌芸啬J降慕崧郏宥裕⒁哉铰第翵集团管控体系优化,运用分析得出的殴芸啬J剑菇艘恢团母子公司所存在的问题进行全面深入剖析,并提出相应的解决措施。身,同时对于发展和建立具有国际竞争力的大公司大企业集团具有重要意义。因章。路。是全文的理论基础。顿矩阵图和理论对乓滴裾铰远ㄎ患岸嘣;潭冉蟹治觯:笮第翵集团管控模式选择,根据耪铰远ㄎ缓褪导是榭觯岢鍪屎螶结构。从抛庸菊铰缘匚弧⑾喙囟群头⒄菇锥蔚裙丶蛩爻龇ⅲ管控型为主,财务管控型为辅的集团管控体系。Р土,...........一一⋯ǎⅰⅰⅲǘǔ绦“战略擞财务幕彼奈芸啬P停⑽狫集团母子公司战略管控、运营管控、财务管控和文化管控等流程和内容进行了优化和重新设计。第鹿芸靥逑涤呕氖凳┨跫J笿集团管控模式和设计的管理流程能真路⒒幼饔茫杓屏艘惶坠丶贫茸魑狫集团管理体系优化的保障措施。最后为文章结束语,介绍了全文研究成果、创新之处与不足。全文思路如图卜尽;内部程序集团管控理论及管控模式分析母子公司关键冈素分析组织架构没计管控模式选择图乃悸吠:一。’一’一。。一。一灰灰灰灰灰灰灰灰灰弧
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