工为主?支离分割?独立体系?难以获得信息组织和人员?技术能力?相互独立文化?被动的?重复性业务部门伙伴的角色传统的角色未来财务管理的目标(续) 7 财务变革是怎样发生的 -1 转变的六个方面转变的六个方面与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统 8 财务变革是怎样发生的 -2 平衡财务能力平衡财务能力/ /经营能力经营能力/ /商业精神,转变财务管理的理念,适应变化的业务商业精神,转变财务管理的理念,适应变化的业务与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统 u全面的、注重流程的 u通过流程与作业的分类,分解财务功能: 高效的后台管理来自于有效的业务参与 u分配控制的责任 u与业务共同利用财务资源 u成本效益分析与业务目标联系,注重了解、阻止和减轻风险 u容易理解和有用的信息 u公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 u以业务价值、假设和风险驱动分析 9 财务变革是怎样发生的 -3 他们是如何做的?财务经理成为数字、人员和流程的领导者 Olin 公司强生福特 Lawson Mardon 通用电气通过培训和招聘,找到那些对业务感兴趣的员工,他们必须理解业务过程,而不是仅仅关心汇报结果愿景报告定义为“促进正确的业务决策”,引导财务人员参与业务单元通过工作培训和跨部门轮岗,帮助财务人员掌握业务知识, 敏锐地感触客户需求财务人员被业务人员代替建立联合小组,从产品决策开始就将财务人员引入其中 10 财务变革是怎样发生的 -4 以正确的工具和流程辅助战略思考与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统 u对外部信息运用的增长:消费者、客户、竞争对手、供应商以及技术 u重视横跨价值链,供应商和客户直接对接的战略规划 u将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来 u重视帐面及客户利润率 u精确的假设重于会计交易的准确记录 u对问题的本质揭示和分析日趋重要
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