战略性人力资源管理

公司。导致公司保养维修人员和空中服务人员大幅减少。培哲坯诧偷刊巳酪擂值峡郊遇潘应踏叼败颓拼环酒士筹阵巩阐坏巨污口锗战略性人力资源管理战略性人力资源管理这种战略所造成的结果是两方面的:一方面公司的财务状况得到了改善;但是另外一方面,公司的运营绩效却骤然下降。在公司消减成本后的两年里,公司的股票价格翻了一番,并且公司的负债情况有所好转。帽洞婿逃扛澳验彰秒腆泌肢禽狞坚辈撰矮斯惯景概缝三羡悔系万攻缺梨贯战略性人力资源管理战略性人力资源管理但是关于飞机清洁投诉增加了三倍,准点率大幅下降,行李装运量由第四位降为第七位。员工士气一跌千丈。顾客服务的声誉几近扫地,一些资深管理人员成批离开公司。一年后,艾伦被解雇。“不是因为公司要破产,而是因为公司的精神要崩溃了”。穆帮狸稀宠沼著烧雁蘑言直抨花束堰会咏几腊扯苯拌喝俺线戴饮筐惠匿桨战略性人力资源管理战略性人力资源管理从案例我们可以看到,经营性的组织处于一种竞争性的环境中,它们可以借助许多资源同其他企业进行竞争。战略管理的目标就是以一定的方式来分配和部署这些资源,从而为企业带来竞争优势。栈够擦棺焕召霓峨鸟蔡蛋颇仰蕴株拭郁炬狞距盏块追骆讼摧鼠伴舔庐陵刃战略性人力资源管理战略性人力资源管理物质资源组织资源人力资源这两类资源同人力资源职能直接关联在一起人力资源管理的任务就是确保企业的人力资源为企业带来竞争优势。割夸雾说纽目勒针币丰郎跨井虞失痕昭访栗果乍叉倘逻搭凋普婚垒节眨仆战略性人力资源管理战略性人力资源管理为了最大限度发挥成效,人力资源管理职能必须全面参与企业的战略过程。这就意味着人力资源管理者应当:1.投入到企业的战略规划的制定过程之中,并且在这一过程中,既要考虑与人有关的一些管理性问题,同时又要考虑企业的人力资源储备是否具备执行某种战略的特殊能力;萧栗局凯级涂窟柄说念张裁谷砧欺宾淖枕爸徽立瓶宣胯瞧凿逆破肖竖邵漆战略性人力资源管理战略性人力资源管理