略领导力开发Р五、小结Р目录Р一、人力资源管理概述Р什么是管理?Р管理就是管好人,理好事?最好的管理决策,就是用对了人?最大的管理失误,就是用错了人?管理就是要找到平衡点,在内部、外部管理中实现平衡;人生就是不断寻求平衡点的过程。Р企业的三种资源Р(1)物质资源(固定资产等)?(2)财务资源(现金、股票等)?(3)人力资源(企业所雇佣的员工,他们能够创造价值)?这三种资源必须有效结合、产出价值Р企业Р人力Р财力Р物力Р人力资源的价值Р(1)从管理学角度:确定替代有价值员工的成本(如招聘、录用、培训、替代和生产损失的成本)Р(2)从经济学角度:确定形成员工的知识、技能、素质和态度所必须的成本Р(3)人力资源的价值是无形且无价? ? 生容易、活容易,生活不容易;人简单、事简单,人事不简单Р人力资源开发与管理Р人力资源开发是一个企业为其成员所提供的、针对满足目前和将来工作需要所必须的知识、技能和态度而设计的,系统并且有计划的学习活动,目的是为了提升人力资源的价值Р人力资源管理是指组织为实现其战略目标而实施的关于员工计划与使用的一系列活动Р人力资源和人事工作的不同Р人事管理关心的是如何根据既定的组织目标,选择工作人员,确定工作职责,调动工作积极性,提高工作效率?人力资源管理是对人力资源的计划、组织、领导、控制,开发人力资源的价值,使之适应组织任务,最终提升组织的价值?人力资源管理是对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制及调整,发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织的战略目标Р我们正进入“概念时代”Р玩概念赚大钱,玩技术赚小钱;企业及个人应思考如何玩概念Р能说能练,才是真把式;您只要肯弯腰,遍地是黄金Р人力资源对于企业获得持续竞争优势意义重大Р人力资源在企业竞争优势中的作用Р人力资源是价值的来源Р人力资源的稀缺性Р人力资源的不可复制性Р人力资源是无法替代的
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