才会真正将各项工作落到实处,杜绝招聘中的不正之风,保证人才招聘的质量。Р(四)重视高级管理人员的培养Р高级管理人才,是企业的财富。但作为人才资源,一个企业不能永远只依赖一个人,这是很危险的一种现象。基于此认识,在对高级人员的管理时,一是采取后备制,对重要岗位,都尽最大努力配备了后备人选。二是加大了对高级人员的绩效管理,使其全身心投入到工作当中。Р(五)完善薪酬管理与绩效管理Р国际化经营管理中人力资源战略管理的重点是薪酬体系的设立和绩效考核。在进行国际经营时,必须要高度重视人才的薪酬要求与国际可比较标准之间存在的差距,制定合理的薪酬和绩效考核体系,才能使跨国经营越做越大,越做越顺。Р3.1.2 坚持以人为本的管理理念Р(一)培养员工的认同与归属感Р保留员工最好的方法是让员工明白企业为何而存在,让他们为目标而努力,让员工明白他们是企业最重要的资产。企业如果认为一个员工可用,可以对其进行投资,进行培训、工作岗位更换。现代管理学者们发现,并不是每个员工都仅仅希望得到高工资,大部分员工还是希望通过岗位获得一种新的能力,为自己的职业生涯奠定基础。Р(二)拓宽专业技术人员的职业空间Р企业依据各类专业技术人员的特点,采用综合测评技术,分析评价人才所具有的品格、素质、业绩、行为,对其进行综合考评,设置一条与经营管理相对应的专门人才职业发展线,给予充分的职业渠道和空间,调动专业技术人员的积极性、创造性,发挥出专业技能的应有作用,促进企业的良性循环,做到“人尽其才”。Р(三)进行跨文化人力资源管理Р在国际经营过程中,不同的国家和地区有不同的文化,而企业也有自己的企业文化,因此形成了跨地区、跨民族、跨政体、跨国体的跨文化经营管理模式,所以文化因素对人力资源管理工作的影响是全方位、全过程的,企业在国际化经营过程中,要有意识、有步骤地让企业文化向海外延伸,将企业文化贯彻到企业海外经营管理中的每个角落。
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