划。Р组织设计Р二、战略性人力资源管理的提出Р德瓦纳、福姆布龙和蒂奇第一次明确地提出了战略性人力资源管理的概念,他们根据安东尼对管理的层次的划分,把人力资源管理也划分为三个层次:战略层、管理层、操作层。?战略层的人力资源管理指如何根据组织的长期战略定位,制定相应的人力资源管理政策和总体目标;?管理层的人力资源管理指如何获取和分配人力资源,以保证战略规划的贯彻落实;?操作层的人力资源管理则是根据管理层人力资源管理的计划所进行的日常操作。Р三、战略性人力资源管理的含义(1)Р盖斯特认为,战略性人力资源管理的目的就在于确保:?(1)人力资源管理应当和组织战略及其战略需求结合起来;?(2)不同领域和层次的人力资源管理能保持一致,并能紧密地结合起来;?(3)人力资源管理应能被直线经理和一般员工所接受、采用,并贯彻到日常工作中去。Р战略性人力资源管理的含义(2)Р舒勒认为,战略性人力资源管理就是使员工具备实现组织战略所必需行为的一切管理活动。舒勒还对战略性人力资源管理的层面进行了划分,认为它包括哲学(Philosophy)、政策(Policies)、程序(Program)、实务(Practices)和流程(Processes)五方面构成的5P模型,强调5P模型内部要保持高度一致,并应与组织的战略业务需求系统地结合起来。Р战略性人力资源管理的含义(3)Р赖特和麦克马汉把战略性人力资源管理定义为,为了使组织能够实现其目标,所规划和采用的人力资源实务和活动的模式。其定义具体包括四个方面的含义:?1)人力资源非常重要,是企业获取竞争优势的主要资源之一;?2)人力资源政策、流程和实务是组织借助人力资源获取竞争优势的主要方法;?3)人力资源管理是一套系统模式,这套模式既应该与企业的战略相吻合,同时内部各项职能和实务也应该互相吻合;?4)人力资源、人力资源管理实务及其模式都应该以服务组织战略为目的。
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