引进、保持、开发、使用和流出的政策,从而使企业未来人力资源的占有和配置达到最适宜的一种管理活动。Р什么是人力资源计划Р什么是人力资源计划Р在企业发展战略的基础上,从数量和质量上确定企业的人力资源需要,并依此进行员工招聘的过程——(南京大学:赵曙明)?包括两个方面:? 1、企业总体规划的一部分? 2、制定规划不仅确定发展目标,而且要确定实现目标的办法Р4Р工作分析Р组织的总体计划Р我们需要什么样?的人来做这项工作Р组织内有谁可以?胜任这项工作Р两者相互?匹配吗Р对薪资和福利?计划有何影响Р如果不匹配,我们?需要什么样的人,?如何招募他们Р工作绩效评价?公司资料库?培训?雇员与管理?人员开发Р人力资源计划的思路Р人力资源规划类型Р战略人力资源规划(3- 5)?人力资源计划(1年)?人力资源工作计划(实施计划、单项计划)Р广义的人力资源计划与狭义的人力资源计划:Р广义:各类人力资源计划的总称?狭义:人力资源供求计划Р人力资源计划的内容Р总体规划Р配备计划Р退休解聘计划Р补充计划Р使用计划Р培训开发计划Р人力资源管理的的总体目标和配套政策Р中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的?分布状况Р因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况Р需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人?员的要求Р人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情?况、人员情况、轮换时间Р培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等Р预算总额Р人员总体规模变化而引起的费用变化Р安置费Р招募、选拔费用Р职位变化引起的薪酬福利等支出的变化Р培训总投入、脱产人员工资及脱产损失Р职业计划Р绩效与薪酬计划Р劳动关系计划Р骨干人员的使用和培养方案Р个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、?工资总额、工资关系、福利项目等Р减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和?措施Р薪酬福利的变动额Р诉讼费用及可能的赔偿Р计划项目Р主要内容Р预算内容
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