和事业战略,所以必须与企业经营战略配合,才能发挥最大效用。人力资源管理第一节人力资源战略概述一、人力资源战略的概念与作用(续)?(二)人力资源战略的作用?第一,界定实现企业目标的机遇与障碍;?第二,促使对问题产生新思路,引导和教育参与者并提供比较广阔的视野;?第三,检测管理过程投入程度,开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程;?第四,培育一种紧迫感和积极行动精神;?第五,建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针;?第六,提出企业管理与管理人员开发的战略要点。人力资源管理第一节人力资源战略概述二、人力资源战略的影响因素?(一)内部环境因素?企业的内部环境因素包括:企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、财务状况、行业竞争地位、组织结构、人员的数量及质量、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。?一般来说,内部管理分析、资源分析、自我评价、竞争地位分析、利益相关者分析、生命周期矩阵分析等方法是企业常用的工具。人力资源管理第一节人力资源战略概述二、人力资源战略的影响因素(续)?(二)外部环境因素?企业的外部环境因素主要包括政治法律、社会文化、经济、技术、自然等因素。不同国家和地区有不同的社会政治经济制度、社会文化和经济状况等。?(三)特殊环境因素?特殊环境也被称作企业的任务环境,通常由供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团体等构成。人力资源管理第一节人力资源战略概述三、人力资源战略的分类?(一)康奈尔大学对人力资源战略的分类?1.诱引战略:这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才,从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。?2.投资战略:这种战略主要是通过聘用数量较多的员工,形成一个备用人才库,以提高企业的灵活性,并储备多种专业技能人才。?3.参与战略:这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力,使员工在工作中有自主权,管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。
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