《企业管理咨询》课程代码:00154第八章咨询实施「学习目的和要求」掌握咨询实施的领导原则掌握咨询实施的管理措施掌握咨询实施的评价方法一.主要内容1.咨询实施的领导原则2.咨询实施的领导原则3.方案的演示、演示控制和演示准备。二.重点1.咨询实施的领导策略。2.咨询实施的沟通培训。3.咨询实施的定性与定量评价方法。三.难点1.咨询实施的领导策略。2.咨询实施的沟通培训。3.咨询实施的定性与定量评价方法。一、项目成功的两个关键因素(1)有效的项目设计,即如果项目干预方案得到完全的实施,那么,项目的目标就能实现,项目所要解决的问题就能解决;(2)项目实施,即项目方案得以保质、保量地实施、完成。为了咨询项目的成功,有效的项目设计与项目实施二者缺一不可。否则,就会失败。一、项目成功的两个关键因素1、实施领导2、实施管理3、实施评价第一节实施领导方案检测文化性格领导策略方案检测分析质量需求确认实施规划变革情景无头苍蝇综合症使您的愿景合理化实施但必须警惕其中陷阱推倒重来设立愿景没有说服力为变革设立愿景清晰不清晰现状的痛苦不清晰清晰推荐方案的利益
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