充分,企业管理没有整体思路,管理制度建设极不完善,使企业管理者成为“救火者”,穷于应付日常的管理问题而无法自拔;由于信息不畅和细节管理不当使企业市场反应速度减慢,工作效率降低;由于机构的重复设置使企业内耗增加,员工之间、部门之间矛盾增加。企业内部管理和企业信息化建设程度严重制约着企业自身的发展。2.2企业现状及其评价2.2.1.综述富房置换由富力产业股份有限公司的一个部门发展为一个独立运营的有限责任制企业,虽然成立的时间较短,但是由于企业建立之初即应用了现代企业管理制度理念,使企业在法人治理结构安排上较为科学、合理,企业管理起点较高,管理体制先进,企业文化建设好,管理队伍年青化程度高,企业前期发展较为顺畅。富房置换在发展过程中逐步探索适合于企业自身特点和地方市场特点的经营道路,初步建立起了一整套业务管理流程和企业管理组织架构,建立了相应的业务和行政管理制度,并根据市场发展作出过几次调整。目前富房置换实行总经理负责制,由两位副总经理分管不同部门,协助总经理完成企业的全面管理工作。下设经营一部、经营二部、大宗业务一部、大宗业务二部、房屋银行建设部、加盟店建设部、客户服务中心、发展研究部、网络部、财务部、总经理办公室等十一个职能部门。对各分店采取两层管理,分部门指导的管理方式。以下分别从管理机制、组织架构、人员管理、激励机制及财务管理等几方面分别进行对企业经营管理作出整理和评价。2.2.2管理体制管理体制在这里指的是企业制度安排的基本依据,即企业所有权、决策权、经营权和监督权的表现形式。它是企业组织机构建设的根本依据和出发点,也是决定企业管理模式和发展前途的关键点。目前富房置换实行的是董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的全面管理和日常决策,重大决策由总经理提议,董事会执行。日常执行由两位副总协同总经理共同完成。经营层的决策基本采用民主集中的形式,由经理层共同讨论形成决议。
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