《企业管理咨询》Р课程代码:00154Р第八章咨询实施Р「学习目的和要求」? 掌握咨询实施的领导原则? 掌握咨询实施的管理措施? 掌握咨询实施的评价方法Р一.主要内容?1.咨询实施的领导原则?2.咨询实施的领导原则?3.方案的演示、演示控制和演示准备。? 二.重点?1.咨询实施的领导策略。Р2.咨询实施的沟通培训。Р3.咨询实施的定性与定量评价方法。Р 三.难点? 1.咨询实施的领导策略。Р2.咨询实施的沟通培训。Р3.咨询实施的定性与定量评价方法。Р一、项目成功的两个关键因素?(1)有效的项目设计,即如果项目干预方案得到完全的实施,那么,项目的目标就能实现,项目所要解决的问题就能解决;?(2)项目实施,即项目方案得以保质、保量地实施、完成。为了咨询项目的成功,有效的项目设计与项目实施二者缺一不可。否则,就会失败。Р一、项目成功的两个关键因素Р1、实施领导Р2、实施管理Р3、实施评价Р第一节实施领导Р方案检测Р文化性格Р领导策略Р变革情景Р无头苍蝇综合症?使您的愿景合理化Р实施?但必须警惕其中陷阱Р推倒重来?设立愿景Р没有说服力?为变革设立愿景Р清晰Р不清晰Р现状的痛苦Р不清晰Р清晰Р推荐方案?的利益Р文化特性Р主体意识Р变革反应Р情感信仰Р政治格局
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