2、公关人员素质分析――公关一、企业形象战略咨询的方法人员是否具有公关意识、专业知识和1、对比分析法水平、公关人员的职业道德分析2、定位分析法3、重大公关活动分析――重大二、企业理念识别系统设计咨询公关活动是否增加了企业的知名度的方法美誉度、重大的公关活动增加或促进1、企业理念定位分析法了那些关系以及关系对企业的影像、A.要有独特性――行业特色,企评估重大公关活动的费效比业特色;人文精神,社会贡献;四、企业视觉识别系统设计咨询B.继承传统,用于创新的方法2、企业事业领域变更,企业理1、视觉识别的基本要素设计咨念界定分析法询的方法A.企业事业领域只是规模上的A.企业名称设计分析――独特扩张,未脱离原有产业性、名实相符、简单易记、民族特色B.企业进入多个全新领域,需要B.企业标志设计分析――艺术重新设计企业理念――求同存异、追性、恒久性、适应性求共同之道,企业共同目标发展、注C.企业标准字设计分析――清重交流,相互学习、注重新闻宣传楚易懂、艺术性、内涵性3、企业理念竞争分析方法:竞D.企业标准色设计分析――能争对手严格管理,客户企业人性化以反应企业理念、有明确的个性特点、人为本、竞争对手理念大众化,通俗符合社会风俗习惯化本企业特色化高雅化,对手利润最2、企业物资环境设计分析大化,本企业效益社会化、确立企业2.1厂房设计分析发挥自己优势的企业理念。A.厂房设计外部环境布局要求:4、企业理念变革分析法安全性、经济实用性、形态美观、生变革时机:态平衡。内部布局要求:符合产品技A.企业遇到生存、发展的紧要关术和工艺特点、符合员工生理安全要头,不变革就灭亡求、符合员工心理特征B.企业面对大规模技术改造,产B.厂房色彩设计分析――工作品更新的时刻间色彩、机器设备色调C.企业面临合资、兼并、濒临倒C.厂房的声学设计分析闭的威胁或被竞争对手逼的难以生D.厂房的空气设计分析存2.2办公室设计分析
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