有特点啊。第一,你不请自来。第二,你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三,你抱走的不是羊,而是我的牧羊犬。?1950年初,朝鲜战争到了剑拔弩张、一触即发的时刻。美国政府就发动朝鲜战争中国会否出兵的问题展开了反复的讨论。讨论的结果认为中华人民共和国刚刚成立,百废待兴,自顾不暇,不会也不敢出兵。?当时,美国对华政策研究室接到一个秘密情报:著名的决策咨询机构兰德公司,集中了大量人力和财力研究出了一项对美国来说非常有用的课题,“如果美国出兵朝鲜,中国的态度将如何”?研究成果出来以后,打算把它卖给美国。据说这个成果只有一句话,却索价500万美元(当时折合一架最好的战斗机)。?用500万美元买一句话,美国政府认为简直是发疯,他们一笑置之。“中国将出兵朝鲜”?朝鲜停战后,美国国会开始辩论“究竟出兵朝鲜是否有必要”的时候,才有人想起兰德公司的研究成果。?美国政府才以300万美元买下兰德公司的研究成果。?其实最终的研究成果只有7个字:“中国将出兵朝鲜。”另附了380页的论证材料。?美军侵朝司令麦克阿瑟谈起这件事时大为感慨地说:“我们最大的失策是:舍得几百亿美元和数十万军人的生命,却吝惜一架战斗机的代价。”第一章咨询原理「学习目标」?明确管理咨询的概念与范围界定;?了解管理咨询的规范及其要求;?把握咨询学习的导向、方法与设计。第一章咨询原理咨询学习3.咨询规范2.咨询界定1.第一节咨询界定1.1.1咨询理由?在任何企业的经营管理过程,都会出现各种大大小小的问题。组织产生管理咨询的需求,需要同时满足以下条件:?管理问题?认识能力?管理策略第一节咨询界定?管理问题企业是个有机体,不存在没有问题的企业。企业在运营活动中面临着内外环境的变化,会存在许多深层次的危机,如果不进行健康诊断,加以治疗预防,企业就会陷入危险的境地。 eg.美国雷曼兄弟(次贷危机导致其所持有的金融产品成为坏账:过度扩张信用)
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