沟通》《卓越的团队管理》等。?涉及金融、电信、电力、机械、家私、电子、房产、食品、医药、IT、广告、传媒、美容化妆品等20多个行业。?部分客户包括:江西珍视明药业、河南博藏公司、江西双棱集团、南昌益康集团、深圳三九集团、江西人之初集团、永方电器、环球汽车、重庆宝仁堂集团、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团等一大批知名企业。?在十多年的培训咨询生涯中,经常深入企业,调查研究,诊断分析,起草《整体解决方案》,并担任咨询培训师进行推广。因此,史斌老师既有理论高度,也有实战经验。Р2Р一位企业家的提问:?1、人力成本高涨!?2、员工难招!?3、人才难留!?4、原材料价格上涨!?5、商业成本越来越高!Р怎么办?Р技术含量Р系统Р如此经营环境下,成功靠什么?Р组织能力=?组织里所有人员能力的总和Р?Р组织(团队)能力РA:1舵+1鼓+20划Р龙舟РB: 0舵+0鼓+22划Р1+1>2;1+1=11+1<1,1+1=11Р向管理要效益Р组织=人+共同目标Р个人Р合作分工?管理组织Р分工Р技能互补Р合作Р规则РB:50РA:50Р20能力Р100能力,大于行业平均值Р营业额Р奖金Р利润Р待遇Р事业平台Р情感Р复制Р吸引过来Р企业文化Р员工关系Р规模效应Р管理模式Р德鲁克论经营管理Р1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念;?2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作;?3、所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重要领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;Р结论Р绩效考核是专业性很强的工作。?很多企业都在为成长付出很高的代价!?有没有捷径呢——专业的事找专业的人做!?找对人,做对事!Р管理智慧Р绩效分数不是出来的,? 而是出来的!?量化就是!Р10
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