资源Р4.7经营结果Р4.6 测量、分析与改进Р过程:方法—展开—学习—整合Р结果Р1、领导Р领导框架Р4.1 领导Р4.1.1 组织的领导Р4.1.2 社会责任Р4.1.2.3 公益支持Р4.1.2.2 道德行为Р4.1.2.1 公共责任Р4.1.1.3 组织的绩效评价Р4.1.1.2 组织的治理Р4.1.1.1 高层领导的作用Р4.1Р领Р导Р1.1 组织的领导Р1.1.1 高层领导的作用?◆确定使命、愿景、价值观。?◆建立一个关于使命、愿景、价值观和目标的双向沟通过程。?◆基于使命、愿景、价值观,重新审视其组织文化。Р1.1 组织的领导Р1.1.2 组织的治理?1)公司治理与公司管理的关系☆?2)治理结构?◆法人治理结构。☆?◆运行治理结构☆Р1.1 组织的领导Р1.1.2 组织的治理?3)组织的治理应高度关注的因素:?组织行为的管理责任:? ◆经营责任(可在职责及聘任合同中规定)? ◆道德责任(可体现于公司及业界的道德规范)? ◆法律责任(可依照有关公司治理的法规)?b) 财务方面的责任:? ◆遵守会计准则、财务通则、确保资产保值增值。Р1.1 组织的领导Р1.1.2 组织的治理?c) 内、外部审计的独立性? ◆内部审计和外部审计的制度安排? ◆在董事会或监事会中专门设立审计委员会。?d) 股东及其他相关方利益的保护? ◆通过财务报表、关联交易信息等作息的透明披露和有效的监控,确保股东特别是中小股东和权益,? ◆采用恰当的方法保证其他相关方的利益,如员工的权益和供方的权益。Р1.1 组织的领导Р1.1.3 组织绩效的评审?a)高层领导定期对组织绩效进行评审? 1、要评审组织的绩效。(包括:组织的成就,与竞争对手和标杆绩效的比较,长、短期目标的进展,明确组织的竞争地位)? 2、要透过绩效评审来评价公司的预警和应变能力,这种能力还可延伸至公司主动变革的能力。
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