评审报告7—22—33—117个类目、22个评分项、33个要点、172个问题、11个核心价值观卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则4.2.3战略部署(50)实施计划的制定与部署实施计划的制定部署;战略调整长短期计划及关键指标获取和配置资源监测实施计划的指标系统绩效预测绩效预测结果及预测方法绩效对比应对比绩效差矩4.2.2战略制定(40)战略制订过程战略制订的流程主要步骤、参与者长短期计划时间区间关键因素数据信息内外环境竞争能力战略执行力战略和战略目标对应的时间表及关键的量化指标应对战略挑战和发挥战略优势,创新机会均衡考虑长、短期挑战和机遇相关方需求4.2战略(90)该条款是对“战略”类目目的的概述,表达了组织实施战略管理的完整过程:明确战略制定流程和方法;基于内外部环境分析,制定战略和战略目标体系;进行战略部署,制定并实施长短期实施计划,对企业重要资源进行配置和管理;建立和评审组织关键绩效指标,跟踪战略进展情况,结合经营实际、变化的经营环境、新的思维和机会,调整公司的目标体系、战略和战略部署。卓越绩效评价准则4.2战略4.2.1总则?本条款用于评价组织的战略及其目标的制定、部署及进展情况。卓越绩效评价准则4.2战略4.2.1总则?本条款用于评价组织的战略及其目标的制定、部署及进展情况。战略类目体现的要求是9项基本理念中的“战略导向”和“系统管理”的具体化。同时,也体现了“顾客驱动”和“学习、改进与创新”:“顾客驱动”是一种战略质量观,顾客的满意和忠诚、市场的拓展均是构成竞争力、盈利能力和经营成功的关键因子。“学习、改进与创新”必须融入到工作过程,是当今经济环境下必须考虑的战略因素。战略制定和部署活动的特别作用在于使这种融合与组织的战略方向保持协调一致。组织应通过战略制定,确立战略和战略目标;通过战略部署,使战略和战略目标具体化,转化为实施计划和关键绩效指标,并配置资源予以实施。
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