卓越绩效采购

一、采购部介绍Р采购采购流程图Р相关资料:?公司年度计划、部门月计划、进厂报表、招投标、国家标准、企业标准、合同、检验化验单。Р卓越绩效采购管理汇报Р一、采购部介绍Р三、4.5采购管理过程Р四、4.7.6采购管理过程有效性结果Р二、采购战略与行动计划Р二、采购战略与行动计划Р优势:?1、周边XX、XX资源丰富;?2、依托集团总部资源的组织和调配;?3、部分区域资源拥有价格话语权。Р劣势:?1、地理位置和运输成本,与直接临海的钢铁公司比交易成本相对比较高;?2、资源相对匮乏,进口矿比例较大,周边无优质的XX矿资源。Р正视自己:采购环节优劣势分析Р通过引入卓越绩效管理,扬长避短。?密切围绕采购战略,改变原料定价机制,有效规避钢市风险。Р采购战略?强化市场分析?降低采购成本?确保原料采购?降低资源风险Р相关资料:2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。Р二、采购战略与行动计划Р公司的长期战略目标:?立足本地、发挥优势、科学发展、做强、做精钢铁主业,到2015年,把公司建成年产230万吨钢规模。Р长期战略Р子战略:采购战略Р2011年-2015年的生产计划为万吨、万吨、万吨、万吨、万吨Р采购战略方案Р关键绩效指标Р1、分析企业的获取能力,确保资源的有效采购;?2、考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标;?3、从信息化和采购流程上提高采购的效能;?4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设;?5、进一步优化物流,降低物流成本。Р原料采购计划完成率Р采购成本降低率Р相关资料:2011-2015采购战略、 2011-2015采购资源规划书。Р采购战略Р二、采购战略与行动计划Р分析企业的获取能力,确保资源的有效采购Р从信息化和采购流程上提高采购的效能Р考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标Р配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设Р进一步优化物流,降低物流成本