方法,明确方法展开的广Р度和深度,确定进行学习和共享的途径,并对矿井经营管理的Р各方面进行整合,实现各个过程之间的融合互补,提高矿井整Р体经营绩效。识。同时,鼓励员工反映问题、提出改进建议,并针对现状采取Р 必要的措施,如组建专门的改进小组、小组、科研项目组,Р 四、过程管理的优化和改肄,是实施Р 对提出改进建议和意见的给予表彰奖励等,激发全体员工的Р卓越绩效管理模式的保证Р 改进意识。Р 实施和推进卓越绩效管理模式,不断优化过程管理,查找Р 五、坚持以结果为导向,是检验推Р不足,持续改进,是确保各项工作扎实有效开展的保证。一是Р 行实施卓越绩效管理模式成效的标准Р不断匕“过程管理。为使过程管理更加有效,矿领导和有关Р部门专业人员进行了系统评价分析,确定了价值创造过程和推行和实施卓越绩效管理模式,坚持以结果为导向,是衡Р支持过程。根据矿井在煤业公司中承担的生产煤炭产品这一量和评价运行过程的标准,也是检验实施卓越绩效管理模式Р主要职能,将煤炭产品生产作为矿井的主要价值创造过程。根成效的标准。鲍店煤矿在推行和实施卓越绩效管理模式的工Р据煤炭生产流程,将该过程细分为原煤生产过程、选煤生产过作中,始终坚持以结果为导向,通过推行卓越绩效模式,进一Р程,这些过程对煤炭产品的实现和提供具有十分重要的作用, 步拓展了矿井的管理范围,从领导、战略、顾客与市场、资源、Р均是价值创造过程,对矿井的盈利贡献最大,并对矿井的成功过程管理、测量、分析和改进到经营结果一一进行系统优化,Р具有最关键的作用,因而是矿井的主要价值创造过程。二是优并对照标杆,不断评价,持续改进,追求卓越,有效提升了管理Р化改进过程。利用质量/环境/安全健康管理体系、计量管理水平,为促进矿井科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展,Р体系、市场化体系、系统、矿务公开体系等多种载体,采用以及又好又快发展增添了新的动力。口Р 企业界.
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