提出的问题РOptions:规划选择: а16. 要解决这个题目,你有哪些办法? ?17. 你还会做哪些事? ?18. 若是在这个题目上你有更多时候的话,你会做什么尽力? ?19. 若是你只有更少的时候的话呢?那你将会被迫做什么测验测验? ?20. 想象一下,若是你比如今更有精力和决心信念,你会做什么测验测验呢? ?21. 若是有人说:“钱不是题目”,那你会做什么样的测验测验呢? ?22. 若是你拥有所有的力量,那么你会做什么工作呢? ?23. 你应当怎么做呢?РGROW模型实践—依托GROW模型可以在绩效沟通中提出的问题РWrap-up:总结与具体步履: ?24. 你选择哪个/哪些办法? ?25. 这可以在多大程度上达到你的目标?若是不克不及达到,那么还缺乏什么? ?26. 你关于成功的标准是什么? ?27. 正确地讲,你将会在什么时辰开端并停止每项步履或步调? ?28. 什么会阻碍你采取这些办法? ?29. 采取这些办法,你小我有什么阻力? ?30. 你什么怎么打消这些外部和内部阻碍身分? ?31. 谁应当知道你的步履规划? ?32. 你须要什么支撑,由谁来供给这些支撑? ?33. 如今推敲一下怎么做,你的办法,你怎么去做? ?34. 要完成这些步履,按1-10分打分,你的承诺是几分? ?35. 是什么阻碍你没有打到10分? ?36. 你可以做些什么,把分数进步到接近10分? ?37. 为了使你进步一步,在接下来的4-5个小时内,你可以做的一个小步履是什么? ?38. 去做吧!如今就承诺采取这个步履!РGROW模型Р结语:Р 每一个优良的辅导者都应当是一个很好的锻练,我们可以在本身的工作和生活生计中应用这些锻练的原则和技巧,包含对本身和他人。Р 若是你等待提拔本身的锻练才能,不妨对本身或部属,针对这四个步调和这些题目真正的做一次实践,也只有如许才干感触感染到锻练的力量!
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