Р4Р绩效评估Р季度评估?年度评估Р3Р绩效管理循环Р岗位体系Р岗位层级Р岗位族群Р岗位说明Р能力体系Р领导力Р专业能力Р通用能力Р薪酬体系Р薪酬预算Р绩效奖金Р调薪Р职业体系Р职业升降Р个人发展计划Р绩效管理运营?组织设置制度流程信息化平台绩效培训监督管控Р输入Р输出Р7Р建立与公司战略目标相联系的绩效目标体系(覆盖到部门、个人)?提高管理人员的绩效辅导意识与能力?优化员工评估体系?客观、公正评价员工,帮助成长员工?优化员工激励体系?激励公司倡导的重要行为与绩效?激励高绩效员工Р高绩效的执行力Р绩效管理目的Р8Р缺乏有效绩效管理的困境Р“老总在干经理的事,经理在干主管的事,主管在干职员的事,职员拼死拼活却没有成就感。”Р“听话的就是好下属?”“经常加班的就是好下属?”Р一个团队的压力都抗在团队负责人那里,不知如何分担。Р“大家都很努力,干了一年却得不到好的结果。”Р“下属考核成绩都很不错,部门的考核成绩却很糟糕。”Р9Р把绩效管理做好是管理者水平体现的很重要方面!Р管理层?应具备哪些正确管理行为Р正确看待绩效管理Р绩效管理水平如何提高?Р工具Р- 表格?- 绩效计划?- 绩效评分Р如何管理绩效Р1Р3Р2Р工具表格的设计很容易,难的是软性技能,即领导力;?管理能力如果跟不上,再好的工具也难以发挥实效!Р请注意:管理层行为不再是单纯的绩效考核,而是管理绩效!Р1、管理者必须正确看待绩效管理Р对组织期望的理解Р激励Р资源、系统?与组织能力Р人岗匹配Р个人能力Р误区:绩效考核=强制排序=奖金分配=轮流坐庄=平均主义?事实上,绩效管理不应该单单是绩效考核,也不是分配奖金的方法,更不是定期填写表格,绩效管理要解决的问题是“确定要达到的目标以及达到目标的方法”。Р绩效管理不仅仅是人力资源部的事,每个管理人员都应是人力资源管理者,因为你们每个人都直接管理者公司最宝贵的资源——人力资源!
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