降低员工流失率(三洋经典案例)

围活动提案及活动实施РSANYOР---石头小组РNOР项目Р负责人Р日程Р跟踪人Р完成评价Р9月Р10月Р11月Р12月Р1Р课题选定Р石显峰Р石显峰РokР2Р课题改善成员确定Р石显峰РokР3Р现状调查Р小组РokР4Р原因分析Р小组РokР5Р问题点改善汇总表Р小组РokР6Р确定改善目标Р小组РokР7Р计划书编写Р小组РokР8Р改善措施及实施Р石显峰РokР9Р课题计划诊断Р小组РokР10Р中间教育Р小组РokР11Р问题点全面落实改善Р小组РokР12Р方法标准化及遵守Р小组РokР13Р改善事例总结Р小组РokР14Р课题总结与发表Р朱影РokР推进日程РSANYOР---石头小组Р流失率统计(05年9月~06年8月)Р现状调查Р目标:5%Р1、员工流失率目标未达成,每月平均流失员工近50人Р2、2课流失率最高РSANYOР---石头小组Р现状调查Р员工招?聘情况РSANYOР---石头小组Р公司月对员工的需求量(正常离职):50人?实际每月招聘量:100人?说明:招入的100名员工中有约50人上班不到5天? 就会流失(非正常离职)Р现状调查Р员工招?聘情况РSANYOР---石头小组Р一、招聘成本:132,000元? 广告花销:36,000元;招聘摊位费:48,000元;? 差旅费:24,000元;招聘人员工资:24,000元?二、培训成本: 360,000元? 300元×100人×12个月=360,000元?三、员工紧缺对生产的损失成本:3,600,000元? 1、机器稼动率偏低损失:100,000×12个月=1,200,000元? 2、产品外发增加成本: 200,000×12个月=2,400,000元? 合计年损失成本:4,092,000元Р现状调查Р损失?成本РSANYOР---石头小组Р员工流失率分析Р头脑风?暴分析РSANYOР---石头小组