控制员工流失率

、离职人数如下表所示:?该公司在一月份时跳槽员工的较多,故二、三月份开始大量招聘新员工,四、五、六月份员工的变动则较为平稳。Date61、员工流失率的月流失率计算方法一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数501833475552录用人数33520130374离职人数3520653170期末人数183347555254一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%三、员工流失率的计算方法Date72、员工月平均流失率的年流失率计算方法方法一,以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算,则该公司上半年的离职率为上半年离职率:?=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%方法二,以离职率等于各个月的离职率平均来计算,则该公司上半年的离职率为:上半年离职率?=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%三、员工流失率的计算方法Date8四、员工流失对企业的影响员工的正常流动是企业必须的,但要有个限度。这个限度的一般值我们把它定位年流动率<5﹪。一般岗位关键岗位核心岗位高层管理人员<3﹪<3﹪<1﹪中层管理人员<4﹪<3﹪<2﹪基层管理人员<5﹪<4﹪<3﹪普通员工<10﹪<6﹪<4﹪Date9四、员工流失对企业的影响1、企业经营成本的增加员工流失成本(EmployeeTurnoverCost)是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。根据美国管理学会(AMA)的报告,替换一名员工的成本至少相当于其全年工资收入的30%,对技能紧缺的岗位,替换一名员工的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。Date10