在进行筛选的时候，就让应聘者充分了解企业的工作环境、企业文化。那些与企业文化不能融合的人，即使是很有能力和技能的人才，对企业的发展也会有不利之处。我们要寻找那些能够在团队气氛中工作的人。?关注应聘者与团队的融合度? 在选聘人才的过程中，应分析拟任团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、? 观念、价值取向等。尽量减少不必要的人磨合成本，增加人才与团队的融合度。 ?对应聘者坦诚相见 ? 招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，先骗上“花轿”再说，员工入职后就有受骗上当的感觉。Р第八页，共26页РР告知企业发展前景 ?? 企业发展前景是留住人才的五大因素之一。首先，企业在选聘人员的过程中应明确告? 知企业的战略和企业的发展目标。Р从招聘开始留住员工Р北京地区的招聘工作流程：Р人事部Р初试：形象、经验、沟通能力等，介绍岗位具体情况Р门店РР门店指定经理复试：工作技能、专业知识等РР门店试工Р门店人事培训经理跟进试工情况：考察团队融合度РР背景调查Р人事部调查工作经历，保安部调查是否有前科РР门店营运经理Р营运经理沟通，确认等级和工资РР办理入职手续，NEO培训、企业文化培训Р第九页，共26页РР如果在应聘者进入企业后，就让其有职业生涯的概念，让他对未来有一份憧憬，他可以斟酌是留下还是放弃。如果他选择留下来，他会为自己的职业生涯而努力，为企业的发展和自己的发展坚定地留下来。而不仅仅是“即来之，则安之”的心理。他会尽力实现个人与企业的最佳组合，充分发挥个人的才智，实现自己的价值观和理想。? ? 门店人事培训经历负责沟通并建立员工职业生涯管理档案。包括员工的个人情况、工作经历、未来发展等。明确员工五步规划法”即：我是谁、我想做什么、我会做什么、环境支持与允许我做什么、我的职业生涯目标是什么。Р员工职业生涯规划管理Р第十页，共26页
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