效考核管理和激励机制,建立有效的绩效面谈。把创收、节约、增效、荣誉、市场开拓、安全生产等列入绩效考核的范畴。四、建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制优秀人才注重的不单只是薪酬问题,他们更关注的是更加广阔的个人发展空间。很多企业一旦出现岗位空缺,首先想到的是先从外部招聘人员,而不考虑从内部提拔;这对在职员工的打击很大,既不利于激励员工,也不能在团队里营造竞争氛围。企业的可持续发展,人才队伍建设很重要,从人力资源战略规划角度建立人才队伍,完善人力结构,形成有效的晋升体系,发现优秀人才。五、关心员工,加强沟通,让员工成为企业的主人翁丰富员工的业余生活,改善员工的生活和工作环境;企业管理者需经常与员工沟通,帮助员工解决难题,建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、营造透明、开放、和谐的人际氛围,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。关心员工的工作和生活,企业在对员工的感情投入上,在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果,能收获的员工的心和忠诚。现在许多企业的老板为了留住人才,都会进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。六、增加培训和学习机会,为员工增加一份福利其实对于企业的大多数员工来讲,除了待遇之外,自己能否在这个企业得到进步和成长,是否有学习的机会也是他们所关注的。这就需要企业员工的培训和学习放到一定高度去对待,同时从某种程度来讲,员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。企业何不一次投资,受益终生呢?如果在这个企业能够学习进步和成长,有何必朝三暮四呢?总之企业要想稳定企业的员工队伍,降低人员流失,就要明白员工流失的责任并非全在员工本身,而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。
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