工商管理毕业论文 SE公司生产管理问题及改善研究.pdf

定了理论基础,这些理论包括绩效管理理论、精益生产理论、5S管理理论、全面质量管理理论等。然后以SE公司为例,研究生产管理存在的问题,结合理论知识,对问题进行分析,提出解决方案,对研究结果做出总结和评价。本文的研究范围包括绩效管理、,上产计划管理、现场管理、质量管理等。在绩效管理方面,使生产部门的绩效管理体系更加完善,更加适合实际需要,提高员工的工作积极性,降低离职率:在生产计划管理与控制方面,采用更加科学合理的方式进行产能核算,对计划执行过程中出现的问题进行分析,在流程层面进行解决:在现场管理方面,改善生产布局,为由大批量生产向多品种小批量生产方式的转变奠定了基础: 进行5S管理,提高员工的素质,使车问面貌焕然一新:在质量管理方面,从工艺培训、质量意识的培养、制定纠J下及预防措施着手,提高产品质量。 2 SE公·,-j生产管理问题及改善研究第一帝绪论(二)研究框架第一章为绪论。首先是研究背景,介绍了当今制造业的生产管理侧重于技术层面的特点,提出对人的管理的重要性。然后介绍SE公司发展过程中取得的成就及在生产管理中存在的问题,提出研究目的和意义。最后提出本论文的研究思路和研究框架。第二章为相关理论概述及国内外文献综述。首先介绍本论文所用到的相关理论, 即绩效管理理论、5S管理理论,全面质量管理理论等,然后介绍国内外生产管理的文献综述。第三章为SE公司生产管理现状及问题分析。首先介绍行业背景,接着介绍SE 公司的发展现状、市场地位,然后介绍生产管理过程中在绩效管理、生产计划、现场管理、质量管理方面存在的问题,对这些问题进行分析。第四章为SE公司生产管理改善的对策及应用。首先介绍了生产管理的改善对策及应用,提出改善内容、改善措施的实施、对改善效果进行验证;然后对本阶段的生产管理改善的成果和经验总结,提出进一步改进的建议。第五章总结。对本论文的研究进行总结,得出研究成果及结论。 3