计、.实施.、控.制和.改善.有着.重要.的意.义。.以人.为本.就要.从动.作分.析、.工具.使用.、人.机配.合、.工作.站设.计和.工作.内容.分配.上进.行分.析研.究,.目的.是使.整个.生产.系统.高效.顺畅.的进.行生.产和.管理.,从.而达.到企.业经.营管.理的.目标.。IE.强调.的是.企业.总体.的最.优,.追求.的是.整个.生产.效益.的最.佳,.而不.是某.个局.部或.某个.资源.的优.化管.理。.所以.,I.E研.究的.是整.个系.统的.最优.化,.通过.制定.和比.较各.种方.案,.从而.寻求.出最.佳的.设计.改善.方案.,以.实现.对各.种生.产资.源进.行合.理的.分配.和使.用,.达到.效率.最大.化,.浪费.最小.化[4]。1.3.2精益生产技术体系丰田汽车.公司.原社.长张.大夫.先生.把丰.田式.生产.总结.为“.丰田.屋”.,即.丰田.屋代.表了.丰田.生产.方式.的结.构体.系。.屋顶.追求.低成.本、.高安.全、.好品.质、.最高.的员.工士.气等.目标.;两.大房.梁是.自动.化和.准时.化生.产;.房屋.里面.是工.人和.团队.,通.过持.久的.改进.来消.除生.产浪.费;.房屋.的地.基是.丰田.管理.理念.、标.准作.业、.目视.管理.、和.均衡.化生.产等.。每.个因.素都.很重.要,.各因.素之.间的.协力.合作.更重.要。.精.益生.产要.求通.过持.续改.进,.采用.准时.化和.自动.化等.方法.,消.除制.造中.的各.种浪.费,.降低.成本.,充.分发.挥人.的主.观能.动性.,实.现利.润最.大化.。图1..2.为精.益生.产的.技术.体系.,体.现了.实现.精益.生产.的各.种方.法及.各自.方法.之间.的影.响及.关系.。主要技.术包.括:.品质.保证.、准.时生.产和.充分.发挥.员工.潜力.等。.
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