,法,环”是每一个环节执行的考虑要点,言下之意,除了人力资源之外,如果离开了设备,设施,原材料,零件,服务和其他物资资源,任何一个项目都不可能得以开展,而在当今市场经济环境下,这些资源均只能通过采购活动来完成, 根据项目采购管理的定义,“其指从执行组织外部获取工程、货物、服务的过程,它是业务主管项目的重要方面。”【31】同时,根据项目管理的相关理论, 项目管理最为关注的三个方面: 时间、质量、成本,都和采购工作息息相关, 现在很多企业均将采购工作、项目采购管理活动看做了一项具有巨大战略意Р- 1 -Р义的活动。Р同时项目采购管理区别于传统的采购工作,传统的采购是长期的,有规律的,非一次性的买卖活动,而项目的采购是有限定的时间,对于成本的控制, 有特定的指标,受项目的限制,对于项目团队有更高的要求。在 S 公司的原材料(即生产性物料)的供应链管理中,采购的职能和业务范围分为两种, 一种是日常的常规性原材料采购,其主要涉及的是已经受到 S 公司认证的并且量产放行的物料,通常为日常的供应商管理,依照物料的供应链环境下制定长期的采购战略管理计划,另一种是项目采购管理,主要的项目涉及到的内容包括:新产品项目采购管理,第二供应商项目采购管理,产品本地化项目采购管理。本文主要以第二种采购业务范围为研究背景,分析其现装和遇到的问题,从而找到相对较好的改善方案。同时,由于每个原材料的产品特性都不尽相同,项目的要求也不尽相同,所以项目采购管理中有些敢删方案不一定全部适用,所以还需要根据未来的新项目的特点作进一步的分析,当然,对于相似的项目,具有很大的参考意义。Р1.2?研究动机Р本文通过对项目采购管理理论的研究并结合 S 公司项目采购管理部门在项目管理过程中存在的问题进行分析,力图使目前 S 公司的项目采购管理在实践与理论相结合的前提下,形成满足公司战略发展需要的项目采购管理模式。Р- 2 -
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