确定性较高的项目进行工期估计,这样对项目所需的时间就会有了较为全面的认识。在进度控制上,孙贤伟【8】应用统计学论述了“挣值"分析法的原理,并对该理论进行了拓展,认为“挣值"分析法涉及到的工期和成本的集成管理可以应用于其它有关两要素的集成管理。蔚林巍【9】从项目化管理和企业项目管理系统的角度,对当前项目管理领域中的项目组合管理、项目办公室等,进行功能和作用上的分析和探讨。赵峰【lo】对传统挣值方法在应用中的不足与局限性进行了分析,提出了一种新的工程项目绩效分析方法一一基于带关键路径的施工计划进度网络图的挣值分析方法,这种方法纠正了传统挣值法在预测工期、成本方面产生的假信息,能够正确的反映项目工程的进度、投资和质量,实现工程项目的有效控制和管理。目前,在我国社会主义市场经济发展过程中,迫切需要利用有限的资金和先进的技术对新产品研发项目进行项目管理,以缩短开发周期、提高上市成功率。 2.项目的概念和特点现代项目具有广泛的含义, 不少组织都给项目下过定义,如:1)项目是在限定条件下,为完成特定目标要求的一次性任务【111。2)《中国项目管理研究委员会中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质谁认证标准》认为:从最广泛的含议来讲,项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称【12q41。美国的项目管理权威机构项目管理协会(Project Management Institute简称PMI)认为:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力【”】。不同的项目其内容不同,但是就项目本身而言,有其共同点,这些共同点可以概括如下: (1)一次性:项目通常基于某一特定任务而设立,是一次性的努力; (2)独特性:项目的内容虽然可以借鉴其它项目的经验,但却无法拷贝; (3)目标性:任何项目都有一个明确界定的目标,即一个期待的结果或产品; 4
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