司薪酬体系进行重新设计,使其更具有激励性、战略性、公平性。 1.2研究目的深达物业管理公司历经4年发展到现在,已可以达到收支平衡,但值得注意的是房地产市场变动幅度大,企业只有不断完善管理经营体制以增强市场竞争力,才能更好地面对巨大的外部压力。近年来该公司在摸索中不断前进,采取了若干改革方案,而员工的薪酬体制就是改革的方案之一。文章主要以薪酬理论为基础,深入研究和分析该公司既有的薪酬体制,并提出完善薪酬体制的建设性、可行性的意见。 1.3研究内容本文主要研究深达物业管理公司现有的薪酬体系,通过问卷调查的方式,发现现有的薪酬体系存在了很多的问题,调查了同行业其他物业管理公司的薪酬水平,并参考沈阳市部门分职位(工种)工资指导价位,对深达物业管理公司现有职位做分析评估。.1一万方数据东北大学硕士学位论文第1章引言 1.4研究思路本文结合薪酬理论,以深达物业管理公司为研究对象,通过向被调查者发出问卷的方式搜集该公司既有薪酬体制的现状,进一步分析获取该公司薪酬体制在实施过程中存在的不足和缺陷,与此同时在深入探究深达物业管理公司的人才需求和人才市场供求情况的基础上,对公司的岗位进行分析和评估,从而为深达物业管理公司构建有助于其战略发展的薪酬体系,同时为其设计保障薪酬体系实施的措施。 1.5研究方法文章采用了多种研究方法,一方面以深达物业管理公司为特定研究对象,结合薪酬管理理论就公司的薪酬体系提出改善意见。另一方面通过查阅有关资料、与工作人员深入交谈、发放问卷等方式多管齐下的方法了解现状,进而提出针对性的改进意见。文章的技术途径详见下图1。1所示: 引言薪酬体系设计的基本理论深达物业管理公司简介◆深达物业管理公司薪酬体系存在的问题剖析深达物业管理公司薪酬体系再设计深达物业管理公司新薪酬体系的实施保障◆结束语图1。1技术路线 Fig.1.1Technology roadmap .2一万方数据
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