及相近行业的基础上,进一步完善适合A集团公司中长期发展的精益模式。面对瞬息万变的经济环境和市场形势,不断拓展A集团公司的精益发展之路。根据以上研究思路,建立了论文研究分析框架,如图l所示。引言精益生产理论与方法精益思想精益体系 A集团公司精益化管理模式改善建议 I全面精益管理持续精益改善总结图l论文研究分析框架本篇论文的正文共分为五个部分。 1.4.2论文的研究方法(1)文献研究法。本文参考了传统生产管理理论、企业流程管理基本理论、精益化管理模式在安徽A集团公司的应用研究精益生产管理方式在丰田公司的演进发展、精益生产模式在我国企业的实际应用情况等文献资料,通过文献梳理和综述,最终形成了清晰的白酒企业打造精益生产模式的思路与方案。(2)案例分析法。理论和实际相结合是企业管理研究常用的方法,理论都是要用事实来检验其正确性。理论可以指导实际,而实际在理论的指导下对理论进一步进行丰富。本文以案例分析为主,结合了安徽A集团公司的实际案例来探索理论观点的应用。 1.5论文的创新点(1)基于精益化管理模式的视角为A集团公司设计出一个精益之屋。本文结合A集团公司内部管理现状、存在的问题,并在精益管理方法的指引下,设计出一个整体运行的精益化管理之屋,对企业实现战略目标具有非常强的指导意义, 能够促使企业竞争的成功、战略目标的实现。国内白酒企业,目前全系统实施精益化管理模式的并不多。(2)为确保企业精益化战略的持续推进,设计了配套的应对策略。考虑到传统大型国企安徽A集团公司运营体系的复杂性,以及企业精益之路是一个持续改善的漫长过程,这个长期性势必兼备着复杂性,因此,在精益管理模式体系设计中注入了相关的应对策略,确保企业未来的精益管理体系的顺利执行。本文在公司运营体系设计中,结合A集团公司的历史沿革和企业文化,充分考虑到主业白酒公司的多样性和动态性,提出了相关的管理模式,具有非常强的适应性。 6
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