子公司角色对集团内部管控模式的影响研究

司角色的四家全资子公司为分析单元,进行多案例探索性研究。第四章案例描述与分析,通过描述案例的相关背景介绍了集团概况、子公司概况及对子公司在集团中的定位与运营状态。通过案例分析,将四个子公司的特点按照子公司角色的情境模型进行梳理,以对四个案例的子公司角色进行识别,同时梳理集团对四个子公司在多个管理职能上权力分配方式,以分别识别出集团对四个案例的管控模式。第五章案例讨论,通过案例分析结果,基于四个案例情景,分别讨论四个子公司角色对集团内部管控模式的影响作用,并提出命题。同时,通过案例对比,分析分析构成子公司角色的两个维度对集团内部管控模式选择所起到的不同影响,进而从权力的视角,分析了集团内部差异化管控的机理。大连理工大学硕士学位论文Р万方数据Р本研究遵循案例研究范式,按照“文献阅读——提出理论模型一一研究设计——案例描述——案例分析与讨论一一得出研究命题”的基本研究思路展开研究,技术路线如.芯糠椒本研究主要采用质性分析法,遵循案例研究的基本范式。首先,在、⑼蚍降瘸S弥型馐菘庵兴阉飨喙乩砺畚南住Mü韵钟形南桌砺鄣阅读、梳理和分析,结合研究者本人的观点归纳出集团管控模式的内涵与类型、集团管控模式的影响因素及子公司角色内涵,进而分别构建了子公司角色的情境模型,及子公司角色对集团内部管控模式影响作用的理论模型。然后,以某电力集团隶属于其下的四集案例相关数据。最后,根据理论模型与研究框架,利用定性分析的方法,对所收集的案例数据进行分析,以识别出案例企业的子公司角色及被赋予的管控模式,进而分析与最后,归纳本文结论与贡献,并对本研究的局限性进行客观评价。个下属公司作为四个案例企业,并对集团公司、四个下属公司分别进行调查访谈,以收讨论集团内部管控模式在不同子公司角色上体现出的差异机理。.际趼废图展开。子公司角色对集团内部管控模式的影响研究Р万方数据Р大连理工大学硕士学位论文图研究技术路线图..