合之难机制之难复制之难结构之难驱动之难审势之难管控点纷繁复杂。千变万化,若隐若现,如何统揽全局?掌控关键?不遣琐碎?集权制之弊在于无法调动下属单位经营者的积极性。使业务单位管理总有不受信任和掣肘之感,而分权制之弊则是使得总部对下属单位没有有效管控,在整体战略上有分道扬镳的风险,不利于长期的集团公司整体发展。如何适时而动?分寸如何掌握?如何用总部的资源云浮活化众多分部的大资源?如何用总部的优势去放大分部的经营绩效?如何打造一种既不能直接插手日常经营又能把偏差和风险控制住的机制?如何有效分工,各得其所?集团如何把一套简化实用的管控体制,无缝地复制到各个业务单位,在不失主旨的前提下同时又能因地制宜、因时制宜?总部与分部的权利边界如何划分?何种治理架构和组织架构能适应管控的需要?其它的一些支持系统应如何配合设置?如何才能驱动下属单位积极地完成集团总体的预算目标?如何对业务层实现有效的激励与约束?突发情况下的管控措施如何与日常的管控措施相组合,做到收发自如?管控体系成员忠诚度是集团公司管控的目标,是集团公司管控成败与否的衡量标准;集团边界明确了集团公司管控的最大范围,以及影响这一边界的关键因素;集团功能定位界定了在管控景框中总部与分部各自的定位、功能、职责分工和相互合作;管控模式是集团公司管控的纲要方针,是总部对分部的管理模式,把管控策略具体化。成员忠诚度管控模式集团功能定位集团边界管控休系成员企业忠诚的四种状态忠诚态度取向高行为取向高虚假忠诚态度取向低行为取向高潜在忠诚态度取向高行为取向低不忠诚态度取向低行为取向低创建成员企业忠诚的原则面向成员企业,以管控服务为中心持续改进,追求卓越与完善全过程控制、改善与提高定期测定成员企业忠诚度发挥团队协作精神创建成员企业忠诚重视集团与成员企业接触点由高管层为主导,直接参与母子公司管控的难题来源多元化跨地域高速度是当今母子公司管控问题的关键难题
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