至终处在良好的锻炼环境,源源不断的涌现出其卓越的管理才能。Р培养干部最常见的方式就是培训和轮岗,这是培养干部能力的行之有效的方式。Р要求集团、企业领导班子、中层干部必须是当然的培训师,依据每个人的专长,定期开设培训课程,允许员工跨企业听课。这样做,既充分整合了师资资源,合理利用了培训成本,也迫使以企业总经理和部门经理为代表的培训师阶层不断地去提升自身的业务水平和能力,与时俱进,更新知识,保持其管理的活力。Р集团还通过论坛、专业业务讨论会等形式,充分交流、分享工作经验和教训,相互提高,使集团的资源得以充分利用。Р 集团规定中层干部和重要岗位最长不超过3年必须轮岗,这样做即培养了干部的复合管理能力,又规避了重要岗位的廉政风险,确保企业高效、廉洁和人才的充沛。Р四、管控模式的得失Р一、母子管控管控体系建立的成效:Р1、培养了一支强有力的经营管理团队。Р集团在经营管理实践中,已经逐渐形成了一支有富有竞争力的团队,有了这只强有力的团队,可以随时实施扩张战略。Р2、丰富和发展了的企业文化。Р经过十多年的实践,已形成了自己独特的企业文化,这种文化是建立在信任和尊重基础上,不断创新和发展的文化。的企业文化,已经体现在员工、团队、组织、社会等各个层面,体现在员工行为和组织行为的每一个细节里。使各个企业团队的目标与集团的总体规划有机地统一起来,形成完整的目标体系。Р3、建立了良好的企业形象和品牌效应。Р在社会上树立了经营稳健、勇担责任的企业形象,获得了集团及所属企业所在地方政府的大力赞誉和支持。Р4、形成了独特的风险管理体系。
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