能。现在很多企业对总部的理解往往只局限于权力、利益分配的职能,其实集团总部的行政人事部最重要的是要靠自己的专业能力赢得下面的尊重,而不是靠权力。中国许多民营企业都有一个通病,那就是:能干的人才都在一线,总部往往都是弱兵。“老子”管“儿子”,没有专业能力,就只能靠行政特权和利益分配来管,这肯定不能服人。所以,集团总部的行政人事部必须尽快打造自身的专业能力,让自己具有咨询公司的能力,做到一手靠权力,一手有专业,这样才能更好的为下属公司的人力资源问题提供系统的解决方案。当然,除了专业之外,还得具有较好的服务意识和平易近人的行为风格。第五,知识与信息的共享。人力资源管理从事务管理发展到战略管理、智慧管理,必然要求集团总部行政人事部能够提供一个共享知识和交流信息的平台。尤其是各个业务系统往往都有自己的利益,有好的经验有时不愿意与其他人员分享,但是通过集团来做就比较容易达成。所以,在不断的变革中,集团总部行政人事部的战略性一定要通过管理标准和管理模式的制定者和创新者体现出来。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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