制的研究。母子公司体制是Р 企业集团管理的重要组织形式。近来,对母子公司之间组织关系的研究一也倍Р 受关注。国务院发展研究中心张文魁把以母子公司制为基础、同时存在事业部Р 或直线职能管理单元的大型企业集团作为研究对象简要地研究了大型企业集团Р 的组织结构设计、组织结构与管理控制的关系。浙江大学葛晨周提出了四种母Р 子公司管理与控制模式,并对其组织设计原则、特征、权力分配体系与授权要Р 求绩效阐述并论述各种模式选择原则以及优劣性。同时对母子公司管理与控制Р 的过程以及母子公司管理与控制方法进行深入研究分析一方而通过构建母子公Р 司管理与控制过程的二阶段模型。描述母子公司管理与控制的全过程与各个过Р 程的内容、特征与相应的控制机制另一方面,通过对母子公司控制体系的整体Р 描述和在母子公司管理实践中最有效的若干种管理与控制手段的分别研究和总Р 结,描述母子公司管理与控制的方法论体系。李武、席酉民提出可以利用委托Р代理理论研究管理控制的局限性,认为从和谐理论的角度来看,从企业的目标Р 出发通过正式手段对员工进行控制是不够的,更重要的是实现企业目标和员工Р 目标的和谐一致。需要注意的是这里的控制更多地是指对员工的管理控制,没Р有体现出母公司对子公司的控制。此外,葛京、杨莉、李武等人对跨国企业集Р 团内部控制机制进行了研究提出了跨国公司内部控制的权变模式。杨忠研究了Р母子公司包括合资企业之间的信息和权力作用关系及其治理结构的特殊性跨国Р公司母子公司和合资企业中的内部人控制现象论述了跨国公司在合资企业中建Р立合资企业的动因和跨国公司控制合资企业的必要性。在对现代企业经营中各Р种生产要素的相对重要性进行分析的基础上,提出了跨国公司可以采用的控制Р机制的基木原理依据跨国公司的二种控制方式一一股权控制、组织控制和知识Р控制。Р 从以上的两个方面,我们可以总结出我国学者在管理控制方面发现的问题:
全文预览
